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如何判斷小型企業(yè)是否該引入ERP管理系統(tǒng)?

2017-06-19

一、是集中式管理還是分散管理?


      規(guī)?;蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響,那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理,無論專業(yè)化管理做得有多到位,數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么,ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?;蛯I(yè)化之后,借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此,小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí),就需要問問老板,在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理,或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。

二、是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?


      在經(jīng)營(yíng)過程中,老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢,也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑,于是又找到了銷售,結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大,這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。


三、是否需要精細(xì)化管理?


      在沒有ERP管理的企業(yè)中,老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況,這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候,只能是粗放式的管理,而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。


      因此,不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說法,需不需要實(shí)施ERP,對(duì)于小型企業(yè)來說,可以通過上述三個(gè)方面來進(jìn)行判斷。如果符合上述三方面的條件,則有必要實(shí)施ERP,通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題,提升企業(yè)管理水平,幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。并且對(duì)于符合條件的小型企業(yè)來說,實(shí)施ERP,不僅能夠解決現(xiàn)存的問題,同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè),加快了企業(yè)的信息化發(fā)展,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,為小型企業(yè)獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
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